Feuille de route digitale, Audit stratégique, Due Diligence
Conception et pilotage de projets agiles
SIRH - CRM - ERP
Private Equity, Banque, Assurance, Software
International
Expériences
Manager de la Transformation Digitale
Wendel (Private Equity)
2018
à 2019
Conception et mise en oeuvre de la transformation Digitale
Objectifs: augmenter la productivité, poser les bases de la gestion de la connaissance, développer l'état d'esprit digital
Réalisation: migration sur le cloud SharePoint, mise en oeuvre de Salesforce, organisation d'ateliers d'expérimentation agiles
Equipes basées à Paris, Londres, New York, Casablanca, Singapour et Luxembourg
Chef de projet Digital
Socram (Banque)
2017
Développement d'une application de gestion des dossiers crédits. 1ère application front office full web mise à disposition des clients. MVP développé en 4 mois
Chef de projets Stratégiques
Altima (Assurance)
2016
à 2017
Conception d'offre d'assurance collaborative pour les véhicules électriques. Projet Agile, lancement en 4 mois. Enjeux : réduction du TTM, premier projet d'offre B2C
Refonte de l'offre navigation de plaisance. Projet Agile, lancement en 4 mois de l'offre commerciale. Conception de l'application de co-navigation en Design Thinking. Enjeux : réduction du TTM, mode MVP
Change management RH - Chef de projet AMOA
Maif (Assurance)
2011
à 2015
Transformation du réseau de distribution de la Maif (mobilité géographique ou professionnelle de 3000 salariés). Conception et modélisation des processus RH
Evolution du moteur tarifaire voiture, Offre santé, Programme de fidélité
Dirigeant Fondateur
Avéis (Progiciel de gestion)
2004
à 2015
Création de l'entreprise - Développement de 2 logiciels de gestion full web (RH et Affaires).
8 salariés, clients ETI et cabinets d'avocats en France et en Afrique
Directeur d'agence commerciale
Unit4 (Progiciel de gestion)
2000
à 2002
Vente B2B du progiciel de gestion Agresso auprès des ETI de la région Rhône-Alpes.
Gestion de l'agence de Lyon (5 collaborateurs).
Manager de production
Schneider Electric (Industrie)
1995
à 1999
Management d'équipes de production de 40 à 100 collaborateurs
Compétences
Management de la transition digitale
Concevoir et challenger la roadmap digitale
Mener une revue stratégique
Elaborer une stratégie, donner du sens, porter une vision
Ingénieur Arts & Métiers, mon parcours varié en management, marketing, projets, vente, production et mon expérience de l'entrepreneuriat ont développé ma capacité à m'adapter à des contextes complexes, à analyser les situations et à embarquer des équipes diversifiées pour atteindre les résultats.
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