Ingénieur Arts & Métiers, mon parcours varié en management, marketing, projets, vente, production et mon expérience de l'entrepreneuriat ont développé ma capacité à m'adapter à des contextes complexes, à analyser les situations et à embarquer des équipes diversifiées pour atteindre les résultats.
Expériences
Manager de la Transformation Digitale
Wendel (Private Equity)
2018
à 2019
Conception et mise en oeuvre de la transformation Digitale
Objectifs: augmenter la productivité, poser les bases de la gestion de la connaissance, développer l'état d'esprit digital
Réalisation: migration sur le cloud SharePoint, mise en oeuvre de Salesforce, organisation d'ateliers d'expérimentation agiles
Contexte international, équipes basées à Paris, Londres, New York, Casablanca, Singapour et Luxembourg
Dirigeant Fondateur
Avéis (Progiciel de gestion)
2004
à 2018
Avéis est un éditeur de logiciels de gestion, spécialisé dans les solutions full web.
Avéis propose 2 logiciels à son catalogue : Avéis-Rh (SIRH pour les PME et ETI) et Avéis-Avocats (gestion des cabinets d'avocats).
Avéis est une TPE indépendante, gérée par ses associés fondateurs. Les principaux clients de Avéis sont basés en France et en Côte d'Ivoire.
Pilotage du développement d'une application de gestion des dossiers crédits
Enjeux: 1ère application front office full web mise à disposition des clients. MVP développé en 4 mois
Chef de projet Stratégique
Altima (Assurance)
2016
à 2017
Conception d'offre d'assurance collaborative pour les véhicules électriques (14 équipiers).
Projet Agile, lancement en 4 mois
Enjeux : réduction du TTM, premier projet d'offre B2C
Refonte de l'offre navigation de plaisance (20 équipiers)
Projet Agile, lancement en 4 mois de l'offre commerciale
Conception de l'application de co-navigation en Design Thinking https://www.navigation-accompagnee.fr
Enjeux : réduction du TTM, mode MVP
Chef de projet - AMOA et RH
Maif (Assurance)
2011
à 2015
Pilote du volet RH de la transformation du réseau de distribution de la Maif.
(mobilité géographique ou professionnelle de 3000 salariés)
Conception et modélisation des principaux processus RH
Chef de projets AMOA
Evolution du moteur tarifaire voiture, Offre santé, Programme de fidélité
Ingénieur commercial - Responsable agence Sud Est
Unit4 (Progiciel de gestion)
2000
à 2002
Vente B2B du progiciel de gestion Agresso auprès des ETI de la région Rhône-Alpes.
Gestion de l'agence de Lyon (5 collaborateurs).
Manager de production
Schneider Electric (Industrie)
1995
à 1999
Management d'équipes de production de 40 à 100 collaborateurs sur différentes usines et centres logistiques du Groupe Schneider.
Compétences
Management de la transition digitale
Concevoir et challenger la roadmap digitale
Mener une revue stratégique
Elaborer une stratégie, donner du sens, porter une vision
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